我们的使命
创造绩效,成长员工,担负社会责任
创造绩效、成长员工、担负社会责任是有先后次序的。我们首先是创造绩效,才能保证企业健康发展,才能谈论给予员工成长的平台和机会,才能承担社会责任。
成长员工:为员工解决事业发展问题:万隆是万隆人的万隆,是万隆人事业的基盘;
担负社会责任:
万隆是客户的万隆,为客户解决问题是万隆存在的理由。如果不能为客户降低综合成本、提升住房价值,万隆就没有存在的价值;
万隆是社会的万隆,万隆乐于承担社会赋予的就业、育人等责任,努力推动房地产业健康发展,积极为改善自然环境、促进社会精神文明建设作出自己的贡献。
万隆人为解决问题而存在:每一个岗位都为创造绩效而设置,不能增值,这个岗位就没有存在的理由;每一个万隆人都为承担岗位责任而存在,都应成为岗位专家,解决问题是万隆人能力的体现;每一个万隆人都要为家庭、为企业、为社会承担自己应承担的责任,对家庭、企业、社会的贡献是万隆人价值的体现。
■ 我们的愿景
有效整合各种资源,不断创新项目管理方法,成为优秀的“城市改造专业土地供应商”,为客户提供城市改造用地整体解决方案,帮助客户实现一级开发、增加价值,与客户共同发展。
“城市改造用地专业供应商”是万隆的品牌形象定位。
“大胆探索,有效整合供应资源,不断创新管理方法”是万隆的整合能力、包装能力和项目管理能力三个方面不断深化的核心能力所在。以取得城市核心地块能力为基础,通过项目整体策划,为客户提供科学、合理的投资方案;以资源整合为基础的核心能力用以通过社会资源管理,实现高效率低成本供地;以项目管理为基础的核心能力用以为客户提供一揽子服务,整体解决投资商的各种问题;三种核心能力相互支持,并在与客户知识共享的过程中不断创造、整合、积累。
“城市建设土地供应”是万隆的核心业务定位。
“降低成本、增加价值,与投资商共同发展”是万隆经营目标,是万隆人“您成功,我发展”经营理念在业务中的体现。
■ 我们的目标
成为陕西乃至中国优秀的专业化的城市用地供应商!
■ 我们的企业哲学
“和谐”哲学
■ 我们的指导思想
● 以“和而不同”的思想指导我们的团队建设
万隆的高层团队、管理团队、作业团队必须遵循共同的使命和理念,这是“和”;但知识、技能、思维类型、个性特点各具特色、各有专长、均衡互补,这是“不同”。所有的万隆人都应以“和”为前提,以“融入”为过程,相互尊重客观存在的“差异”,并通过积极地接触、交流、对话等磨合方式,逐步建立共识,达成统一,求“和”存“异”,培育万隆“和而不同”团队。
● 以“无为而治”的思想创建我们的组织秩序
“无为而治”就是不硬为、不妄为、不乱为、不强为,遵循客观规律,尊重客观事实,顺应自然趋势,去发现事物的本质,找到“四两拨千斤”的调控杠杆,根据“力场”原理实现“无为而无不为”的根本治理。
万隆在设计组织模式、运作机制、运作标准时要遵循力场的均衡原则,兼顾变革与稳定、短期利益与长期利益、个体利益与整体利益、灵活性与原则性的动态平衡。
在建立任何管理机制时,尽可能避免生冷强硬的控制方式,而要寻找事物发展的规律,尊重人性特点,以共赢共利为出发点,找到对立中的统一点,建立科学、有机的“自然”乃至“自动”控制机制。
在管理中逐步减少“命令-控制”管理方式,提倡“领导-协作”管理风格。
● 以“相应相合”的思想探寻永续经营之道
万隆要找到社会价值、开发商需求与万隆理念、能力相应相合的“一件事”,一心一意、持之以恒地做好这“一件事”,并做到极致。
万隆要寻找、开发、引导、感化与万隆相“契合”、相“匹配”的合作商。
万隆要通过对客户行为独特而深入的洞察来领悟、挖掘客户的根本需求,帮助满足开发发展的欲望,并整合所有能力帮助客户解决问题,通过帮助客户实现开发梦而获得自己的发展。
■我们的基本原则
● 诚 信:以诚做人,以信立业
● 责 任:责任制造结果
● 创 造:合作创造价值
● 角色定位:合适的人做适合的事
● 模式共享:力量来自知识的共享
● 循序渐进:成功来自不断的总结
● 利人利己:您成功,我发展
● 契 合:找到一个支点,就能撬动一个市场
● 深度经营:专注成就未来
三位一体(环境、职业安全健康、质量)方针
健康、安全是万隆人的根本;环保是万隆人的责任;品质是万隆人的尊严;持续、和谐发展是万隆人的追求!
董事长总经理对团队的要求和希望
一、珍惜在公司工作的缘分,把公司当自己的家,把公司同事当亲人。
二、你一定要用这个职业的最高标准要求自己。做岗位专家。