我们的使命

创造绩效，成长员工，担负社会责任

 

创造绩效、成长员工、担负社会责任是有先后次序的。我们首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。

 

成长员工：为员工解决事业发展问题：万隆是万隆人的万隆，是万隆人事业的基盘；

担负社会责任：

万隆是客户的万隆，为客户解决问题是万隆存在的理由。如果不能为客户降低综合成本、提升住房价值，万隆就没有存在的价值；

万隆是社会的万隆，万隆乐于承担社会赋予的就业、育人等责任，努力推动房地产业健康发展，积极为改善自然环境、促进社会精神文明建设作出自己的贡献。

万隆人为解决问题而存在：每一个岗位都为创造绩效而设置，不能增值，这个岗位就没有存在的理由；每一个万隆人都为承担岗位责任而存在，都应成为岗位专家，解决问题是万隆人能力的体现；每一个万隆人都要为家庭、为企业、为社会承担自己应承担的责任，对家庭、企业、社会的贡献是万隆人价值的体现。

 

 

■ 我们的愿景

有效整合各种资源，不断创新项目管理方法，成为优秀的“城市改造专业土地供应商”，为客户提供城市改造用地整体解决方案，帮助客户实现一级开发、增加价值，与客户共同发展。

“城市改造用地专业供应商”是万隆的品牌形象定位。

“大胆探索，有效整合供应资源，不断创新管理方法”是万隆的整合能力、包装能力和项目管理能力三个方面不断深化的核心能力所在。以取得城市核心地块能力为基础，通过项目整体策划，为客户提供科学、合理的投资方案；以资源整合为基础的核心能力用以通过社会资源管理，实现高效率低成本供地；以项目管理为基础的核心能力用以为客户提供一揽子服务，整体解决投资商的各种问题；三种核心能力相互支持，并在与客户知识共享的过程中不断创造、整合、积累。

“城市建设土地供应”是万隆的核心业务定位。

“降低成本、增加价值，与投资商共同发展”是万隆经营目标，是万隆人“您成功，我发展”经营理念在业务中的体现。

 

■ 我们的目标
成为陕西乃至中国优秀的专业化的城市用地供应商！

 

■ 我们的企业哲学
“和谐”哲学

 

■ 我们的指导思想

● 以“和而不同”的思想指导我们的团队建设

万隆的高层团队、管理团队、作业团队必须遵循共同的使命和理念，这是“和”；但知识、技能、思维类型、个性特点各具特色、各有专长、均衡互补，这是“不同”。所有的万隆人都应以“和”为前提，以“融入”为过程，相互尊重客观存在的“差异”，并通过积极地接触、交流、对话等磨合方式，逐步建立共识，达成统一，求“和”存“异”，培育万隆“和而不同”团队。

● 以“无为而治”的思想创建我们的组织秩序

“无为而治”就是不硬为、不妄为、不乱为、不强为，遵循客观规律，尊重客观事实，顺应自然趋势，去发现事物的本质，找到“四两拨千斤”的调控杠杆，根据“力场”原理实现“无为而无不为”的根本治理。
万隆在设计组织模式、运作机制、运作标准时要遵循力场的均衡原则，兼顾变革与稳定、短期利益与长期利益、个体利益与整体利益、灵活性与原则性的动态平衡。
在建立任何管理机制时，尽可能避免生冷强硬的控制方式，而要寻找事物发展的规律，尊重人性特点，以共赢共利为出发点，找到对立中的统一点，建立科学、有机的“自然”乃至“自动”控制机制。

在管理中逐步减少“命令-控制”管理方式，提倡“领导-协作”管理风格。

● 以“相应相合”的思想探寻永续经营之道

万隆要找到社会价值、开发商需求与万隆理念、能力相应相合的“一件事”，一心一意、持之以恒地做好这“一件事”，并做到极致。

万隆要寻找、开发、引导、感化与万隆相“契合”、相“匹配”的合作商。

万隆要通过对客户行为独特而深入的洞察来领悟、挖掘客户的根本需求，帮助满足开发发展的欲望，并整合所有能力帮助客户解决问题，通过帮助客户实现开发梦而获得自己的发展。

 

■我们的基本原则

● 诚　　信：以诚做人，以信立业
● 责　　任：责任制造结果
● 创　　造：合作创造价值
● 角色定位：合适的人做适合的事
● 模式共享：力量来自知识的共享
● 循序渐进：成功来自不断的总结
● 利人利己：您成功，我发展
● 契　　合：找到一个支点，就能撬动一个市场
● 深度经营：专注成就未来

 

三位一体（环境、职业安全健康、质量）方针

健康、安全是万隆人的根本；环保是万隆人的责任；品质是万隆人的尊严；持续、和谐发展是万隆人的追求！

 

 

 

董事长总经理对团队的要求和希望

一、珍惜在公司工作的缘分，把公司当自己的家，把公司同事当亲人。

二、你一定要用这个职业的最高标准要求自己。做岗位专家。